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K1体育环保董事长程鉴昌：以团建引领企业迈上更高台阶

日期：2024-01-08 18:07:52 浏览：0

同事们新年好：

一元复始，万象更新。

本届年会，由《总结表扬》和《团队建设》两大部分组成。其中的团队建设运动，围绕着作育优异的头脑和习惯开展：1. 训练相互信任和相互配合来完成好一项事情的头脑和习惯；2. 训练怎样跨部分有用相同、跨部分问题各人自动站出来牵头解决，并能从全局利益出发形成解决计划的头脑和习惯；3. 训练乐于助人、乐于向导新人、乐于作育年轻人、乐于为同事创造事情条件和补短板的头脑和习惯；4. 训练挖掘团队资源、施展平台力量来更快更好告竣事情目的的头脑和习惯。

谢谢会务组，运动开展得很好，各人都有了差别水平的收获�；嵛褡槎际羌嬷暗�，他们都有一样平常事情，这段时间一定是夜以继日在忙碌，让我们以热烈的掌声，谢谢他们的辛勤支付、无私贡献。

去年，企业没能实现年头指标，条约和收款两项指标划分只完成了目的值的83%。但比照2022年，实现了10%左右的增添。以是我照旧要谢谢那些支付了起劲、做出了孝顺的同事。完不可指标，我作为董事长，负有不可推卸的向导责任。我在反思，也愿意明年越发倍的起劲事情，并为谋划团队排忧解难、保驾护航。

我们的团队，必需是一支各有分工，又相互依存，全攻全守打法的、拥有强盛中场的、相互勉励、相互资助、相互补台和配合默契的，经常可以反守为攻或者转攻为守的足球队。先锋有：产品销售部、产品销售支持部、项目开发中心、运营开发中心、固废开发中心、国际开发部，等等市场开发职员。中场有：研发中心、工艺所、电气所、工厂手艺科，等等手艺开发和手艺包管职员。后卫有：集采中心、建管中心、K1体育机电生产科、采购科、污水处置惩罚厂、在线监控运维步队等等。守门员有质量把关和售后服务等职员。后勤有各地人事、行政、后勤等等支持包管职员。每个团队、团队里的每小我私家都要找准自己的位置，还要时刻注重为同事补位。这才是一个好的团队，才华爆发好的产品，才华取得好的效果。西欧日等蓬勃国家，为什么会有那么多高附加值的产品？为什么会有那么多基业长青的公司？由于他们的企业，明确团队的主要性。一个优异的团队，往往有如下特征：相互信任、有用相同、目的一致、互补相助、功在各人。

我们K1体育环保集团，也有了26年的历史了，是污水处置惩罚行业的综合服务商。我们总包、专业分包、重大集成、简朴集成、产品销售五位一体、相互增进。我们非标产品种类齐全，客户来到K1体育，就像来到百货大楼一样，要什么有什么，应有尽有。我们的产品性能比许多简单产品的生产商好，由于我们设立了产品工程师制度，还设立了按产品分工的专业生产班组，我们在组织内有专业分工。我们的产品售价在一律条件下也比许多简单产品的生产商自制，由于我们企业的牢靠本钱和管理用度，由州产品分摊了，摊薄了。以是，多种营业多种产品，是K1体育特色，是K1体育竞争优势。

但也有标杆企业的产品比K1体育做得好，缘故原由不在于他们只生产压滤机不生产格栅，也不在于他们只做产品不做装置，在于他们的团队建设较量简朴，不必内部建许多产品群、项目群来相同互补。组织架构和人才作育或招聘上，不必兼顾多营业、多品种特征。我们不可丢掉K1体育特色，但我们要改善我们的管理。

我们企业是有基础再上一个台阶的，由于我们有一支较量好的大团队，那就是500多名忠诚于企业、愿意有所作为的员工，以及有富厚从业履历的团队带动人。但我们的组织分工和部分职责造成人才作育和人才招聘难度大。我们前几年实验了产品工程师制度，但推起来发明许多产品缺及格的产品工程师，这个问题要继续解决好。我们今年在营销大平台基础上举行了营业分类分工，分出了产品销售部、项目开发中心、运营开发中心、固废开发中心、国际开发部。也在营业支持方面，将产品销售、简朴集成营业，与专业分包、重大集成营业的支持功效划分设在产品销售支持部和项目管理中心两个差别的部分。我们期待通过几年的起劲，融通并打造出装备制造、专业分包、第三方运营3条既有自力性又能互补的支柱。

我们企业是有条件再上一个台阶的，由于市场上缺优质产品和手艺。用户希望购置的产品，既要有先进的工艺性能、又要有优异的机械性能，客户要求供应商，不但要允许机械参数，还允许工艺参数。许多客户还要谴责生命周期的性能价钱比，不但比照造价、占地面积，还比照运行用度、使用寿命、无故障运转时间。上了层次的客户，还要求使用情形友好、劳动强度较低、甚至要求智能化和智慧化。我们K1体育内部专业齐全、条件好，资源整合一下，更容易围绕着节能、降耗、减排、低碳、智能、智慧这些元素，去研发、技改、立异和出品跨专业、复合多种手艺的产品，去知足客户对优质环保装备的迫切需求，客户需求就是我们的机会。跨专业、复合多种手艺、客户迫切需求，就意味着高附加值。

同事们，K1体育环保已经有了26年历史，空手起身，从无到有，从有到优，深耕环保工业26年，起源形成了情形装备制造、情形污染治理、情形设施运维3大主业，成为天下污水处置惩罚非标装备制造龙头企业，成为污水处置惩罚和污泥处置惩罚优异服务商。26年的K1体育历史告诉我们，环保工业是政策驱动为主、投资价值驱动为辅的工业，只要我们的产品和手艺有竞争力，只要我们能为政府、投资人、承包商和直接用户划分创造出他们需要的焦点价值，无论经济大情形怎样卑劣、怎样重大多变，就一定有市场。

若是说K1体育之前创业主要靠几个强人能手走到今天，那么现在二次创业、再上台阶，就要靠团队的力量了，由于小我私家的力量是有限的，难免会爆发天花板。但团队的力量是无限无尽的，一个篱笆三根桩、一个英雄三个帮；一颗星星少亮光、万颗星星亮堂堂。

凭证企业妄想，到2027年，K1体育环保装备制造和简朴集成营业、污水运维营业、专业分包营业、以及资源接纳等其他营业，总营收要抵达10个亿。我们希望，K1体育30周年庆典时，我们将入围深圳市500强企业。

以团建引领企业迈上更高台阶，从优异走向优异，从优异走向基业长青。这是我心中希望的K1体育。要做的事，比我今天所讲的话，要多许多许多。

提升企业盈利能力，让斗争型员工的收入抵达优美生涯的期望值，是我们办企的基础目的。历来就没有什么救世主，要抵达我们的目的，全靠我们自己。500众一心、千手齐发力、苦干加巧干，我们的目的一定能够抵达。

再次谢谢各人已往一年的辛勤支付，衷心祝愿各人在新的一年里，龙腾虎跃、家庭幸福、身体康健、事业前进。

谢谢各人。

董事长程鉴昌

二〇二四年一月八日

2024年1月8日，集团董事长程鉴昌在2023年度事情聚会上揭晓题为《以团建引领企业迈上更高台阶》的讲话

2024年1月7-9日，K1体育环保团建拓展运动圆满举行，来自集团各平台各部分共计400多人加入

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